圣贝拉作为我国内地首个将业务范围扩展至的月子中心运营商，原本具备良好的开端，但现如今却陷入了市场的困境，其未来的发展趋势引起了广泛的关注。
业务结构：太单一之痛
圣贝拉的主要收入来源是月子中心，该中心通过旗下圣贝拉、艾屿和小贝拉三个品牌，在高级酒店提供产后护理与恢复服务。然而，这一业务线的收入占比一直超过八成，使得业绩过分依赖于它。如果这一业务遭受冲击，业绩将显著下降。目前，中国人口出生率持续下降，市场需求疲软，圣贝拉不可避免地受到了影响。
近年来，我国人口状况面临严重问题，生育率不断下降，这对像圣贝拉这样的月子中心运营商构成了不小的挑战。
新增长点：家庭护理探寻
月子中心业务面临挑战，圣贝拉将关注点转移到了家庭护理服务领域。2024年，我国家庭护理市场（养老护理除外）的规模大约是产后护理的五倍，发展前景广阔。然而，这一领域也受到了出生率下降的影响。此外，圣贝拉还打算拓展养老护理服务，但由于其高端市场的定位，吸引客户成为了一个难题。
在市场大环境不佳下，开拓新业务虽有潜力，但也充满未知风险。
新增长点：食品业务探索
圣贝拉在面临挑战的过程中，尝试开辟了食品业务这一新的增长领域。然而，截至目前，关于这一业务的具体信息尚未完全公开。不难推测，在原有业务面临诸多挑战的情况下，圣贝拉要拓展新业务，必须付出更多的努力和资源。
如何在新领域站稳脚跟，实现业务突破，是圣贝拉面临的新课题。
运营成本：居高不下之困
圣贝拉公司亏损的主要原因是运营成本持续偏高。尽管轻资产模式帮助其迅速扩大规模并缩短了投资回收期，但月子餐和租赁费用却十分高昂。在2022年至2024年间，月子餐的成本分别是3850万元、4230万元和6410万元。加上租赁费用，每年有超过三分之一的总营收流向了酒店运营商。
此外，劳工成本同样高昂，2022年至2024年分别为1.09亿元、1.22亿元和1.77亿元，并且随着我国平均工资水平的提升，劳工成本还将继续上升。这种不断攀升的成本，严重挤压了企业的利润空间。
业务盈利：毛利率之忧
2022年至2024年间，圣贝拉月子中心的业务线毛利率分别是28.7%、34.1%和31.8%，这些数字都低于整体毛利率。同时，业务线在总收入中的比重有所上升，但毛利率却呈下降趋势。这种情况表明，该业务线对整体利润的贡献有所减少，从而削弱了中心的盈利能力，这对实现扭亏为盈是不利的。
尽管营收在总占比中有所上升，但盈利水平并未同步增长，这一现象凸显了业务在盈利方面的不足。
未来之路：商业重构挑战
登陆香港交易所只是圣贝拉发展史上的一个阶段，而真正重要的是重新构建商业模型，以及探索新的增长路径。目前，公司业务受到市场整体环境的影响，新业务的拓展存在风险，因此圣贝拉必须进行全面性的运营策略革新。
前路障碍众多，圣贝拉将如何摆脱这一困境，踏上新的发展道路？对此，大家如何看待圣贝拉能否突破难关？欢迎在评论区发表您的看法，同时，别忘了点赞和转发这篇文章。
