制药行业的合作就像一场变化无常的棋战，赛诺菲和再生元共同走过了11个春秋，取得了不少成就，然而诺和诺德与Hims & Hers的短暂联盟却仅仅维持了不到两个月便草草收场，其中的原因值得深入思考。
赛诺菲/再生元合作佳话
赛诺菲和再生元自2007年起携手同行，历经十数载的研发探索，直至2018年合作终止。这段紧密的协作在制药领域留下了鲜明的烙印。即便研发合作已告一段落，双方依旧在多款药物的市场推广中并肩前行，成为业界广为传颂的成功典范。
诺和诺德合作闹剧
6月23日，制药领域的领军企业诺和诺德与Hims & Hers这家配制药公司达成的合作，不到两个月就宣布了结束。这一合作关系的短暂性，引发了公众的诸多猜测。同时，它也暴露了传统制药企业在应对配制药挑战时的难题，以及诺和诺德在减肥药市场所遭遇的挑战。
GLP - 1类减肥药市场
司美格鲁肽凭借其平均减重效果高达15%的优势，很快在市场上受到了广泛关注，需求量迅速超过了供应量。由于正版产品的生产量有限，制药企业得以在市场中占据一席之地。最初，传统药企并未将这一现象视为威胁，但随着GLP-1类配制药的快速崛起，它们很快感到了竞争的压力。据制药行业从业者估算，在美国，大约有30%的司美格鲁肽处方是由他们所提供的。
双方合作及矛盾
4月29日，诺和诺德公司对外宣布，与Hims & Hers公司达成了合作意愿。诺和诺德期望Hims & Hers公司能停止生产配制药，转而专注于销售他们品牌的减肥药司美格鲁肽Wegovy。但Hims & Hers公司持不同看法，他们认为在销售配制版司美格鲁肽的同时，也能对诺和诺德的Wegovy进行推广。这种理念上的分歧，为双方合作的最终破裂埋下了隐患。
配制药转型之路
美国食品药品监督管理局（FDA）正逐步放宽对GLP-1类药物各剂型短缺的控制。这一变化促使制药企业开始调整策略，在减肥领域探索新的增长点。他们正尝试通过提供个性化的定制服务，规避因法律限制而无法再生产GLP-1类药物配制药的问题。然而，这样的做法也为传统制药企业带来了新的挑战。
合作失败后的困局
诺和诺德与Hims & Hers的合作未能达成预期，但即便如此，传统制药企业仍面临着制药行业的挑战。制药公司在法律层面承担着风险，但只要它们持续生产，像诺和诺德、礼来这样的传统制药企业就不可避免地要承担因停产而产生的经济损失。目前，诺和诺德与礼来正在研究制药公司的销售手段，同时，他们已经开辟了针对消费者的在线购物平台，专门销售GLP-1类减肥针。
诺和诺德这次的合作让人对其合作目标感到不明朗，这让人感到有些迷茫。大家都在猜测，作为一家传统制药企业，他们接下来会如何制定有效的策略来应对制药行业的挑战？如果您觉得这篇文章对您有所启发，不妨点个赞，并转发一下来支持一下！
